Faktor penting yang sering luput mendapat perhatian dalam membahas kesuksesan dan ketertinggalan seseorang adalah pikiran (mindset) yang dimilikinya-pikiran baru atau pikiran kuno. Pikiran berfungsi sebagai saringan informasi yang masuk dalam proses berpikir seseorang (Carol Dweck). Pikiran baru menyaring informasi yang mengarahkan seseorang ke jalan sukses. Sementara itu, pikiran kuno menyaring informasi yang menuntun seseorang menuju ke arah ketertinggalan.
Siapa pun- Orang yang unggul atau hanya orang biasa-jika memiliki pikiran baru untuk sukses, akan memperoleh banyak kesuksesan. Sudah menjadi keharusan bagi mereka selalu berusaha mengembangkan pemikiran barunya.
Dengan pikiran baru, seseorang menanggapi: (a) bergulat dengan tantangan baru dan situasi baru adalah pilihannya, (b) kritik yang diterima menjadi sumber informasi untuk mencari jalan sukses, dan (c) kesuksesan orang lain akan menjadi sumber inspirasi untuk mencari sukses lain baginya. Bahkan, jika mengalami kegagalan, akan dijadikannya sebagai pelajaran dan inspirasi untuk menjadi seseorang yang sukses di masa mendatang.
Pikiran baru para eksekutif perusahaan menyediakan banyak jalan sukses bagi perusahaannya. Hasil pikiran baru perusahaan dapat terekam dari jejak kesuksesan perusahaan lokal menjadi perusahaan global dalam waktu singkat. Haier (Cina) menjadi perusahaan raksasa di pasar global. Ranbaxy (India) menjadi pelaku bisnis penting di industri farmasi dunia. Jollibe (Filiphina) sukses memasuki pasar global dan menahan laju perkembangan McDonald di negaranya.
Sebaliknya pikiran kuno—walaupun dimiliki oleh orang yang unggul—juga akan membawa dirinya mengalami ketertinggalan—kalah dalam perlombaan mengejar sukses. Pikiran kuno seseorang akan menolak tantangan baru yang bersumber dari situasi baru. Pikiran kuno menuntun seseorang bermain di area yang aman menjadi kesukaannya.
Dengan pikiran kuno, seseorang menanggapi : (a) tantangan adalah kesulitan baru, (b) sukses tdak ada jaminan, (c) kritik bukan informasi, melainkan penyerangan pribadi, (d) kegagalan adalah hukuman pikiran, dan (e) kesuksesan orang lain sebagai ancaman bagi dirinya. Akhirnya, pikiran kuno menghambat pertumbuhan potensi pikiran dan tetap menanggapi situasi baru dengan pikiran kunonya.
Pikiran kuno para eksekutif perusahaan banyak membawa perusahaan terperangkap dalam pikiran kuno bisnis. Contoh nyata perangkap kuno bisnis tersebut dapat berupa : kehilangan kesempatan bisnis, kesulitan memasuki pasar global, kalah bersaing, dan ketertinggalan tahap perkembangan bisnis.
Pertama, pikiran kuno telah menuntun IBM fokus pada produksi peranti keras dan menghiraukan munculnya kesempatan bisnis piranti lunak. Pikiran kunonya mengabaikan kepemilikan jumlah besar pelanggan dan sumber daya manusia yang unggul untuk dipakai dalam mengeksploitasi kesempatan bisnis di piranti lunak standar. Akibatnya, raksasa IBM mengalami ketertinggalan dalam industri piranti lunak untuk pengolahan data.
Kedua, think globally act locally bagi pemain global telah menjadi pikiran kuno. Perusahan multinasional barat dengan mengandalkan merek ternama, teknologi canggih dan produk berkualitas mengalami banyak kesulitan memasuki pasar Cina. Kesempatan ini dimanfaatkan oleh perusahaan lokal Cina untuk sukses menjadi raksasa perusahaan global.
Ketiga, pikiran kuno sering menuntun perusahaan lokal kalah bersaing dengan perusahaan asing di negaranya sendiri. Perusahaan lokal mengabaikan pengetahuan tentang jaringan bisnis lokal, faktor produksi lokal dan infrastruktur bisnis yang lemah untuk digunakan sebagai keunggulan bersaing. Di Cina, masih banyak perusahaan lokal yang tetap menjadi perusahaan lokal karena pikiran kuno bisnisnya.
Keempat, pikiran kuno juga menuntun pemerintah mengundang perusahaan asing dengan daya tarik untuk memanfaatkan faktor-faktor produksi lokal yang murah. Perusahaan Nike termasuk yang cerdas memanfaatkan tawaran upah produksi murah dari negara berkembang. India meninggalkan pikiran kuno ini dengan mengajukan produktifitas dan efisiensi waktu sebagai daya tarik perusahaan asing berinvestasi. Hasilnya sukses bagi India.
Kelima, divestasi perusahaan sebagai indikator kegagalan eksekutif perusahaan adalah pikiran kuno. Banyak eksekutif perusahaan yang mempertahankan unit bisnisnya yang berkinerja buruk karena dituntun oleh pikiran kunonya. Eksekutif perusahaan menjadi egois karena mengabaikan biaya besar yang harus dikeluarkan perusahaan untuk mempertahankan unit bisnis yang buruk.
Keenam, Pikiran kuno perusahaan telah menuntun ketertinggalan tahap perkembangan bisnis jasa logistik Indonesia. Memindahkan paket atau dokumen dari satu tempat ke tempat tujuan masih menjadi platform bisnis perusahaan lokal jasa logistik. Tidak mengherankan, perusahaan global logistik – FED EX dan DHL dengan mudah memenetrasi pasar jasa logistik di Inonesia.
Jika ada keinginan, perusahaan dapat keluar dari perangkap pikiran kuno perusahaan. Perusahaan perlu memberi pengalaman baru bagi para eksekutif perusahaan. Eksekutif perusahaan yang berpengaruh menjadi target pertama pemberian pengalaman baru. Komunikasi internal ditujukan untuk menciptakan interaksi pengalaman baru bagi eksekutif perusahaan. Cara terakhir, mengganti para pemimpin puncak dengan eksekutif perusahaan yang memiliki pikiran baru.
Jelasnya, pikiran baru menjadi kunci sukses perusahaan dan pikiran kuno sumber ketertinggalan perusahaan.
Oleh : Joko Wintoro (Direktur Riset Prasetya Mulya Business School)
Siapa pun- Orang yang unggul atau hanya orang biasa-jika memiliki pikiran baru untuk sukses, akan memperoleh banyak kesuksesan. Sudah menjadi keharusan bagi mereka selalu berusaha mengembangkan pemikiran barunya.
Dengan pikiran baru, seseorang menanggapi: (a) bergulat dengan tantangan baru dan situasi baru adalah pilihannya, (b) kritik yang diterima menjadi sumber informasi untuk mencari jalan sukses, dan (c) kesuksesan orang lain akan menjadi sumber inspirasi untuk mencari sukses lain baginya. Bahkan, jika mengalami kegagalan, akan dijadikannya sebagai pelajaran dan inspirasi untuk menjadi seseorang yang sukses di masa mendatang.
Pikiran baru para eksekutif perusahaan menyediakan banyak jalan sukses bagi perusahaannya. Hasil pikiran baru perusahaan dapat terekam dari jejak kesuksesan perusahaan lokal menjadi perusahaan global dalam waktu singkat. Haier (Cina) menjadi perusahaan raksasa di pasar global. Ranbaxy (India) menjadi pelaku bisnis penting di industri farmasi dunia. Jollibe (Filiphina) sukses memasuki pasar global dan menahan laju perkembangan McDonald di negaranya.
Sebaliknya pikiran kuno—walaupun dimiliki oleh orang yang unggul—juga akan membawa dirinya mengalami ketertinggalan—kalah dalam perlombaan mengejar sukses. Pikiran kuno seseorang akan menolak tantangan baru yang bersumber dari situasi baru. Pikiran kuno menuntun seseorang bermain di area yang aman menjadi kesukaannya.
Dengan pikiran kuno, seseorang menanggapi : (a) tantangan adalah kesulitan baru, (b) sukses tdak ada jaminan, (c) kritik bukan informasi, melainkan penyerangan pribadi, (d) kegagalan adalah hukuman pikiran, dan (e) kesuksesan orang lain sebagai ancaman bagi dirinya. Akhirnya, pikiran kuno menghambat pertumbuhan potensi pikiran dan tetap menanggapi situasi baru dengan pikiran kunonya.
Pikiran kuno para eksekutif perusahaan banyak membawa perusahaan terperangkap dalam pikiran kuno bisnis. Contoh nyata perangkap kuno bisnis tersebut dapat berupa : kehilangan kesempatan bisnis, kesulitan memasuki pasar global, kalah bersaing, dan ketertinggalan tahap perkembangan bisnis.
Pertama, pikiran kuno telah menuntun IBM fokus pada produksi peranti keras dan menghiraukan munculnya kesempatan bisnis piranti lunak. Pikiran kunonya mengabaikan kepemilikan jumlah besar pelanggan dan sumber daya manusia yang unggul untuk dipakai dalam mengeksploitasi kesempatan bisnis di piranti lunak standar. Akibatnya, raksasa IBM mengalami ketertinggalan dalam industri piranti lunak untuk pengolahan data.
Kedua, think globally act locally bagi pemain global telah menjadi pikiran kuno. Perusahan multinasional barat dengan mengandalkan merek ternama, teknologi canggih dan produk berkualitas mengalami banyak kesulitan memasuki pasar Cina. Kesempatan ini dimanfaatkan oleh perusahaan lokal Cina untuk sukses menjadi raksasa perusahaan global.
Ketiga, pikiran kuno sering menuntun perusahaan lokal kalah bersaing dengan perusahaan asing di negaranya sendiri. Perusahaan lokal mengabaikan pengetahuan tentang jaringan bisnis lokal, faktor produksi lokal dan infrastruktur bisnis yang lemah untuk digunakan sebagai keunggulan bersaing. Di Cina, masih banyak perusahaan lokal yang tetap menjadi perusahaan lokal karena pikiran kuno bisnisnya.
Keempat, pikiran kuno juga menuntun pemerintah mengundang perusahaan asing dengan daya tarik untuk memanfaatkan faktor-faktor produksi lokal yang murah. Perusahaan Nike termasuk yang cerdas memanfaatkan tawaran upah produksi murah dari negara berkembang. India meninggalkan pikiran kuno ini dengan mengajukan produktifitas dan efisiensi waktu sebagai daya tarik perusahaan asing berinvestasi. Hasilnya sukses bagi India.
Kelima, divestasi perusahaan sebagai indikator kegagalan eksekutif perusahaan adalah pikiran kuno. Banyak eksekutif perusahaan yang mempertahankan unit bisnisnya yang berkinerja buruk karena dituntun oleh pikiran kunonya. Eksekutif perusahaan menjadi egois karena mengabaikan biaya besar yang harus dikeluarkan perusahaan untuk mempertahankan unit bisnis yang buruk.
Keenam, Pikiran kuno perusahaan telah menuntun ketertinggalan tahap perkembangan bisnis jasa logistik Indonesia. Memindahkan paket atau dokumen dari satu tempat ke tempat tujuan masih menjadi platform bisnis perusahaan lokal jasa logistik. Tidak mengherankan, perusahaan global logistik – FED EX dan DHL dengan mudah memenetrasi pasar jasa logistik di Inonesia.
Jika ada keinginan, perusahaan dapat keluar dari perangkap pikiran kuno perusahaan. Perusahaan perlu memberi pengalaman baru bagi para eksekutif perusahaan. Eksekutif perusahaan yang berpengaruh menjadi target pertama pemberian pengalaman baru. Komunikasi internal ditujukan untuk menciptakan interaksi pengalaman baru bagi eksekutif perusahaan. Cara terakhir, mengganti para pemimpin puncak dengan eksekutif perusahaan yang memiliki pikiran baru.
Jelasnya, pikiran baru menjadi kunci sukses perusahaan dan pikiran kuno sumber ketertinggalan perusahaan.
Oleh : Joko Wintoro (Direktur Riset Prasetya Mulya Business School)